ロンドン南西部のウィンブルドン地区に、世界中の視線が注がれる季節がある。毎年6月末から7月にかけて開催される、世界最古にして最も格式のあるテニストーナメント「ウィンブルドン選手権」。
この大会は単なるスポーツイベントにとどまらず、地元経済、観光、メディア、スポンサーシップ、さらには環境政策や地域活性に至るまで、計り知れない影響を及ぼす巨大な“経済装置”となっている。
この記事では、そんなウィンブルドンの経済的インパクトについて、多角的に分析していく。
1. ウィンブルドン選手権とは何か？
ウィンブルドン選手権は1877年に創設され、今年で148回目を迎えるテニスの祭典である。会場はオールイングランド・ローンテニス・アンド・クローケー・クラブ（AELTC）という会員制クラブで、原則芝コート。
伝統を重んじる運営方針から、ドレスコードやマナー、スポンサー表示の制限なども他の大会と一線を画している。
出場する選手は世界のトップランカーが中心で、予選を含めて約700名が2週間にわたり戦う。観客数は大会期間中で約50万人以上にのぼる。
2. 2025年大会の賞金総額とプレミアム感
賞金規模も年々増加しており、2025年大会では総額が約53.5百万ポンド（日本円で約107億円）に達する見込みである。男子・女子のシングルス優勝者には、それぞれ約3百万ポンド（約6億円）が贈られる。
2010年代には20億円程度だった総賞金が、わずか10数年で約5倍に膨れ上がっている。これは単に物価上昇に対応したものではなく、国際的な放映権料の増加や、スポンサー収入の高騰が背景にある。
3. 地元ロンドンにもたらされる経済効果
3.1 観客による直接消費
ウィンブルドンの経済効果を最も顕著に感じるのが、地元の飲食・宿泊・交通業界だ。大会期間中には世界中から観客が押し寄せ、ロンドン南西部一帯がにわかに“観光都市”と化す。
観客1人あたりの平均消費額は1日あたり約12,000円とされ、これが50万人規模の動員と合わさることで、約600億円規模の直接的消費が地域経済に流れ込む。これには、試合チケット、公式グッズ、食事、交通費、ホテル代、さらには観戦後の観光までが含まれる。
3.2 間接的な雇用と商業活性
また、ウィンブルドン期間中には約2万人近いスタッフ、ボランティア、警備員、メディア関係者が動員される。これにより一時的な雇用が創出され、学生アルバイトや地元住民にとっては貴重な収入源となっている。
近隣のカフェ、パブ、タクシー業者、エアビー運営者などにとっても、ウィンブルドンは年間で最大の“かき入れ時”だ。大会が与えるこのような地域経済への刺激は、単なる一過性の収入ではなく、毎年確実に“期待”される恒例イベントとなっている。
4. メディアとスポンサー収入の巨大さ
4.1 国際的放映権料
ウィンブルドンは、BBCをはじめとする世界中のメディアが放映権を購入している。アメリカ、ヨーロッパ、アジア各地でリアルタイム配信が行われ、その契約料は年間50億円以上ともいわれる。
大会を主催するAELTCはこの放映権収入を、施設改善や選手への賞金、地域貢献事業に再配分している。中長期的には、収益構造の柱として極めて重要な位置づけだ。
4.2 スポンサーシップの付加価値
ウィンブルドンのスポンサー企業は、他大会とは異なる“静かな存在感”を求められる。コート周囲には極力ロゴを出さない、CM色を出さないというポリシーが徹底されているにもかかわらず、数多くのグローバルブランドが長期契約を結んでいる。
ブランドイメージの向上、社会的信頼の獲得、持続可能性への共感など、広告効果を数値化しづらい価値が、ウィンブルドンにはある。スポンサー収入は2024年で約190億円とも言われ、メディア収入と並ぶ収益の柱となっている。
5. ウィンブルドンの地域・社会貢献
5.1 利益の再投資
AELTCは大会で得た収益を一部、地元の地域開発や福祉、スポーツ振興に再投資している。学校へのテニスコート整備支援、公園の改修、地域イベントへの協賛など、多岐にわたる。
「世界最高の大会であると同時に、地域社会の一部であるべき」という信念のもと、持続可能なイベント運営に努めている点も見逃せない。
5.2 今後の拡張計画
現在、AELTCは隣接するウィンブルドン・パークの整備計画を進めている。新たなセンターコート、自然公園、地域スポーツ施設などを含むこのプロジェクトは、完成すれば年数百億円規模の経済波及効果が見込まれている。
地域住民からの意見も取り入れつつ、テニスと環境・地域をつなぐ新たな拠点として期待が高まっている。
6. サステイナビリティと文化的価値
ウィンブルドンは、「大会の華やかさ＝環境負荷」という一般的な課題にも、正面から取り組んでいる。例えば、会場で使用する食器類の再利用、電力の再生可能エネルギーへの切り替え、輸送手段の脱炭素化など、さまざまな工夫が導入されている。
また、英国の文化・観光資源としても重要だ。伝統的なアフタヌーンティー、ストロベリー＆クリーム、ドレスコードに身を包んだ観客たち。これらが生み出す「非日常体験」は、観光誘致という観点でも非常に価値がある。
7. ウィンブルドンの経済効果まとめ
ここまでの内容を総括すると、ウィンブルドンの経済的インパクトは以下の通りである：
- 賞金総額： 約107億円（2025年大会）
- 観客動員数： 約50万人／大会期間
- ロンドンへの直接経済効果： 約3,000億円規模
- 放映権・スポンサー収入： 年間合計200億円以上
- 雇用創出： 約2万人（大会関連スタッフ等）
- 地域還元・再投資： テニス施設、教育、環境整備など
- 拡張プロジェクト： 完成時に年間数百億円の波及効果を見込む
8. ウィンブルドンが象徴する未来のイベント像
ウィンブルドンは単なるスポーツ大会ではない。「文化」「環境」「地域」「経済」「伝統」のすべてを内包した統合的イベントモデルである。グローバル化が進む中でも、“地元と密接に連動した国際大会”という立ち位置を崩さず、持続的な価値を生み出し続けている。
このような大会が、世界中の他のスポーツイベントや観光施策にとっての手本となる日も、そう遠くはないだろう。
終わりに
ウィンブルドンは、芝生の上で繰り広げられる熱戦だけが魅力ではない。そこには見えないところで経済が動き、人が動き、街が変わるダイナミズムがある。
大会を通して生まれるお金、感動、雇用、教育、文化──それらすべてが“持続可能な価値”として循環している。まさにウィンブルドンは、テニス界が世界に誇る「経済芸術」なのである。
コメント